对于企业而言，数字化转型的根本是通过数据来推动业务的增长。 

这些数据是通过各种新技术来获取的，不管是信息技术、虚拟现实、机器人还是大数据。通过对业务模式，业务流程，企业组织的改造，让所有的业务能够基于数据进行驱动，从而实现更好的客户体验，更高的组织效能，形成新的价值。 

这种转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中。

在交通行业，网约车正在颠传统的出租车行业；

在零售行业，网商正在颠覆传统的线下零售业；

在银行业，传统银行要接受来自金融科技企业的挑战；

在农业中，已经有企业通过对土壤、种子、气候的数据分析来精细化运营，提升效率，产生业务价值。

试想，一个通过数据全副武装的企业和一个停留在机械化乃至人力密集型层面的企业竞争，胜败岂非显而易见？ 

不仅仅在企业效率层面，数字化时代的商业模式也在发生着巨大的转变。与过去 B2B 和 B2C 泾渭分明不同，现在的 B2B 和 B2C 之间的界限也在日益模糊，逐步向着 B2B2C 转变。对于企业而言，需要面对变化更加快速的市场作出快速的变化。如果说效率的提升只是决定了利润的多少，那么对市场的应变速度则决定了企业的生死。 

很多人会想一个问题，那就是数字化转型到什么程度算成功呢？换句话就是说，数字化转型的目标应该如何制定？ 这个问题确实是企业进行数字化转型首要回答的问题。因为不同行业、不同企业的特点不一样，选择目标也就各有不同。如果一定要说什么地方相同，那就是“企业沉浸在数字之中，让数字如血液般在企业内部流动"。

完成数字化转型的企业最理想情况应该是这样的：企业内/外部的所有交互均是基于数据，对于外部任何细微的数据变动，企业能够迅速感知并作出反应。所有企业的决策/考核都是基于客观的数据，所有人的主观猜测和推断均不会影响企业的正常运转。

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